5 einfache Schritte, um Ihre Mitarbeiter bei der Automatisierung zu unterstützen
Wie können Sie den Automatisierungsprozess für Ihre Mitarbeiter erleichtern?
Der rasante Fortschritt in der Automatisierung und Robotik bedeutet, dass einige Arbeitsaufgaben heute von Maschinen und Robotern erledigt werden können - von Produktions- bis hin zu Materialhandhabungsprozessen. Auch wenn die Automatisierung für Unternehmen oft notwendig ist, um die Produktivität zu steigern und die Kosten niedrig zu halten, sind diese Fortschritte bei den Beschäftigten nicht immer willkommen. Es lässt sich nicht leugnen, dass das Wort Automatisierung Bilder von Robotern hervorrufen kann, die Arbeitsplätze übernehmen, und bei den Beschäftigten Befürchtungen weckt. Doch die Automatisierung kann ein großartiges Werkzeug für Unternehmen sein, das die Mitarbeiter von schmutzigen, langweiligen und gefährlichen Aufgaben befreit und gleichzeitig die Effektivität und Kreativität des Teams steigert. Die Herausforderung für Arbeitgeber besteht oft darin, die Vorteile der Automatisierung zu vermitteln und den Menschen zu zeigen, wie sie die Zukunft der Arbeit zum Besseren verändern kann.
Hier finden Sie einige Ideen, wie Sie neue Technologien einführen können, die sich positiv auf Ihre Belegschaft auswirken.
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Kurz und bündig
Kommunizieren Sie Ihre Automatisierungspläne
Wenn Sie den Prozess beschreiben und Raum für Fragen lassen, fühlen sich die Mitarbeiter weniger bedroht oder haben weniger Angst vor der Veränderung, sondern sind eher engagiert und interessiert.
Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess ein
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess einbeziehen, ist das der beste Weg, den Weg zur Automatisierung zu ebnen. Die von den Mitarbeitern gesammelten Informationen sind eine hervorragende Ressource für den effektiven Einsatz von Robotern.
Machen Sie den Prozess zum Vergnügen
Weisen Sie Ihre Mitarbeiter darauf hin, dass die Zukunft der Arbeit nicht in Robotern liegt, die sie ersetzen sollen, sondern dass sie Menschen unterstützen und mit ihnen zusammenarbeiten werden, um die Effizienz, aber auch die Sicherheit zu erhöhen.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter für die Arbeit mit dem Roboter
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit dem Roboter schulen, werden sie die Roboter und die Prozesse besser verstehen. Außerdem erhalten sie dadurch neue und wertvolle Fähigkeiten für ihre Karriere
Vertrautmachen mit dem Roboter
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, die Roboter als Teil des Personals und nicht als Bedrohung wahrzunehmen.
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1. Kommunizieren Sie Ihre Automatisierungspläne rechtzeitig
Es ist sehr wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern mitteilen, was geschehen wird. Wenn Sie den Prozess nicht erklären, kann dies bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Unsicherheit hervorrufen. Wenn Sie den Prozess beschreiben und Raum für Fragen lassen, fühlen sich die Mitarbeiter weniger bedroht oder haben weniger Angst vor der Veränderung, sondern sind eher engagiert und interessiert.
2. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess ein
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess einbeziehen, ist dies der beste Weg, um den bevorstehenden Weg zur Automatisierung zu ebnen. Es ist wichtig, dass Sie sich die Bedenken und Vorbehalte der Belegschaft anhören, damit Sie falsche Informationen erklären und korrigieren können. Außerdem ist es wichtig, dass Sie ihnen Raum für ihre Ideen und Vorschläge geben. Sie sind diejenigen, die tagtäglich mit den aktuellen und zukünftigen Systemen in der Einrichtung arbeiten und daher am besten erkennen können, welche Punkte innerhalb des Bereichs von zusätzlicher Hilfe und Entlastung durch Automatisierung profitieren könnten. Die von den Mitarbeitern gesammelten Informationen sind eine hervorragende Ressource für den effektiven Einsatz von Robotern.
3. Machen Sie den Prozess für Ihre Mitarbeiter angenehm
MiR AMRs übernehmen die sich am meisten wiederholenden und schweren Aufgaben und ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, sich auf hochwertige Tätigkeiten zu konzentrieren. Helfen Sie ihnen zu erkennen, dass die Roboter ein Werkzeug sind, mit dem sie ihre Arbeit noch besser erledigen können. Anstatt zu denken, dass die Roboter ihre Arbeit übernehmen, können die Mitarbeiter die Automatisierungsprozesse als etwas sehen, mit dem sie zusammenarbeiten können. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass die Zukunft der Arbeit nicht in Robotern liegt, die sie ersetzen sollen, sondern dass sie den Menschen unterstützen und mit ihm zusammenarbeiten werden, um die Effizienz, aber auch die Sicherheit zu erhöhen. MiR AMRs übernehmen z. B. manuelle Aufgaben, die normalerweise mit hohen Fehlzeiten aufgrund von Arbeitsunfällen verbunden sind. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass die Roboter ihnen zu einer besseren Gesundheit und besseren Arbeitsergebnissen verhelfen werden.
4. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter für die Arbeit mit dem Roboter.
Niemand mag etwas, das er nicht versteht, und die Automatisierung funktioniert nicht von allein. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit dem Roboter schulen, werden sie die Roboter und die Prozesse besser verstehen. Außerdem erhalten sie dadurch neue und wertvolle Fähigkeiten für ihre Karriere. MiR AMRs sind leicht zu programmieren und zu erlernen, und wir bieten auch unsere kostenlose Online-Lernplattform MiR Akademiean, die Ihren Mitarbeitern den Einstieg in die Arbeit mit Robotern und die damit verbundenen neuen Arbeitsabläufe erleichtern kann.
5. Machen Sie Ihre Mitarbeiter mit dem Roboter vertraut.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, die Roboter als Teil der Belegschaft und nicht als Bedrohung wahrzunehmen. Autonome mobile Roboter sind kollaborativ und daher ist es einfach, die Roboter zu personalisieren", um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter zum Beispiel bitten, den Robotern Namen zu geben, ist das eine hervorragende Möglichkeit, die bevorstehenden Veränderungen mit Spaß und Vertrautheit zu verbinden. Veranstaltungen rund um den Roboter, bei denen sich die Mitarbeiter als Teil des Integrationsprozesses fühlen, können ihnen helfen, sich als Teil des Wandels zu fühlen und der Automatisierung gegenüber proaktiver zu sein.
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