성공적인 배포를 위한 4가지 핵심 단계

스마트 팩토리와 유연한 물류 센터에서 모바일 로봇을 성공적으로 배치하기 위한 4가지 핵심 요소

점점 더 많은 기업, 제조업체, 3PL이 자사 시설에 모바일 로봇을 구현하는 데 관심을 보이고 있습니다.

모바일 로봇은 아직 새로운 기술이기 때문에 동일한 질문이 제기됩니다. 어떻게 시작해야 할까요? 성공적인 프로젝트의 조건은 무엇인가요? 몇 대의 로봇이 필요한가? 궁극적으로, 우리보다 먼저 이 길을 걸어온 다른 기업들은 무엇을 배워야 할까요?

자동화 계획 전달

프로세스를 설명하고 질문의 여지를 남겨두면 직원들은 변화에 대한 위협이나 두려움을 느끼지 않고 오히려 참여하고 관심을 갖게 됩니다.

프로세스에 직원 참여

직원을 프로세스의 일부로 만드는 것이 향후 자동화를 향한 여정을 원활하게 만드는 가장 좋은 방법입니다. 직원들로부터 수집한 정보는 로봇을 가장 효과적으로 배포하기 위한 훌륭한 리소스입니다.

즐거운 프로세스 만들기

직원들에게 미래의 업무는 로봇이 사람을 대체하는 것이 아니라 사람과 함께 일하며 효율성과 안전성을 높이는 데 도움이 될 것이라는 점을 알려주세요.

직원들이 로봇을 사용하여 작업하도록 교육하기

직원들에게 로봇 교육을 실시하면 로봇과 프로세스를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 또한 직원들의 경력에 새롭고 가치 있는 기술을 제공할 수 있습니다

로봇에 익숙해지기

직원들이 로봇을 위협이 아닌 직원의 일부로 인식하도록 하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

비즈니스에 새로운 개념이라면 이것이 중요합니다.

로봇 공급업체로부터 적은 초기 투자로 학습할 수 있는 확장 가능한 솔루션을 찾되, 관리자, 현장 동료, IT 부서, 안전 부서 및 자신을 설득한 후 더 큰 규모의 전체 프로젝트를 수행할 수 있다는 확신이 들면 사이트 전체에 쉽게 배포할 수 있는 솔루션을 찾으십시오.

더 큰 프로젝트로 넘어가거나 부서 간 리소스가 필요할 수 있는 프로젝트로 넘어가려면 마일스톤을 고려하고 프로젝트에 여러 단계가 있어야 학습과 성장의 시간을 확보할 수 있는지 확인하세요.

우리 모두는 때때로 기술과 학습을 위해 기술에 투자해야 할 충분한 이유가 있다는 것을 알고 있습니다.

하지만 확고한 프로젝트가 없으면 우선순위가 바뀔 수 있으며, 이는 곧 ROI가 직접적으로 연결되지 않는 부수적인 프로젝트에 투자할 시간이 줄어든다는 의미로 이어질 수 있습니다.

이 글을 읽고 계신 분들은 아마도 기술에 대해 잘 알고 계실 것입니다. 하지만 매일 모바일 로봇과 상호작용하게 될 사람들 중 상당수는 그렇지 않을 수 있습니다.

따라서 기술을 덜 무섭게 만드는 방법을 찾는 것이 중요합니다.

거의 모든 고객이 로봇의 이름을 직접 짓지만, 한 고객은 새로운 모바일 로봇 세 대의 이름을 공모했습니다.

현장의 직원들에게 각각 발레를 선물했고 우승작은 래리, 모, 컬리였습니다.) 이름을 짓는 것은 주인의식을 고취시키는데, 래리가 피클에 갇히면 누가 책임질까요? 바로 현지 현장 직원입니다. 이제 다음 요점으로 넘어가죠...

현장에 챔피언이 있으면 모바일 로봇을 사용하기 위해 프로세스를 재배치하거나 지속적으로 개선할 수 있는 최고의 능력을 갖추게 됩니다.

또한 비용을 낮게 유지하고 변경 사항이 있을 때 비용이 많이 드는 외부 타사 지원을 받지 않아도 됩니다. 모바일 로봇은 엄청난 유연성을 제공합니다. 챔피언에 투자하여 이러한 유연성을 활용하세요.